स्टार्टअप स्पेशल : विवादों से बचने के लिए परिवार को उद्यम से बाहर रखें

भारतपे को लेकर चल रहे विवाद ने स्टार्टअप्स में मजबूत वित्तीय अनुशासन और अच्छे कॉरपोरेट गवर्नेंस और अनुपालन की जरूरत पर जोर दिया है।

स्टार्टअप इकोसिस्टम में हितधारकों ने परिवार की भागीदारी के प्रति आगाह किया है जब तक कि वे व्यवसाय के लिए मूल्य नहीं लाते। उनका मानना है कि इससे स्टार्टअप्स को विवादों से बचने और व्यवसाय में चुनौतियों को कम करने में मदद मिलेगी।

मेराइवेंट्स के संस्थापक नायडू दारापानेनी, जितना संभव हो सके परिवार की भागीदारी से बचने की कोशिश करें, जब तक कि यह व्यवसाय के लिए मूल्य नहीं ला रहा है। कुछ लाभों के लिए, किसी को परिवार को शामिल नहीं करना चाहिए, खासकर जब आप व्यवसाय को अगले स्तर तक बढ़ा रहे हों।

50 के वेंचर्स के संस्थापक, संजय एनिसेट्टी, एक प्रारंभिक चरण की उद्यम निधि फर्म, ने भी सुझाव दिया कि परिवार के सदस्यों को संगठन में महत्वपूर्ण भूमिका नहीं दी जानी चाहिए और यदि यह अपरिहार्य हो जाता है, तो उनकी भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए।

शुरुआत में परिवार के सदस्यों को व्यवसाय में शामिल करना अच्छा लग सकता है, लेकिन एक बार जब वे व्यवसाय में आ जाते हैं, तो संगठन में बहुत सारी अनौपचारिकता होती है। किसी को स्पष्ट नियम निर्धारित करने और रेखाएं खींचने की आवश्यकता होती है। यदि पति या पत्नी, भाई या परिवार का कोई अन्य सदस्य सह -संस्थापक या प्रमुख एचआर या कोई अन्य महत्वपूर्ण भूमिका है, और अगर अनजाने में कुछ होता है, तो किसी तरह की सांठगांठ मान ली जाएगी।

महिला उद्यमी परिसंघ (सीओडब्ल्यूई) की राष्ट्रीय अध्यक्ष वंदना माहेश्वरी का मानना है कि बिना किसी निगरानी के प्रमोटर परिवार की सीधी भागीदारी हमेशा जोखिम भरी होती है।

एनिसेट्टी का मानना है कि भारतपे में जो कुछ भी हुआ वह कई अन्य उद्यमियों के लिए अच्छा संकेत नहीं है। शुरूआती चरण के स्टार्टअप वित्तीय अनुशासन पर ज्यादा ध्यान नहीं देते हैं, लेकिन पहले दिन से ही शासन और अनुपालन होने से उन्हें लंबी अवधि की चुनौतियों से बचने में मदद मिलेगी।

ज्यादातर कंपनियों के सामने ये चुनौतियां हैं लेकिन कई अनजाने में करते हैं। संस्थापक, परिवार और बोर्ड के सामने आने वाले परिणाम आसान नहीं हैं। यह बहुत तनावपूर्ण है। यह न केवल अखंडता का सवाल है, बल्कि कंपनी की प्रतिष्ठा दांव पर है। यह आगे चलकर किसी भी नई प्रतिभा को आकर्षित करना बेहद मुश्किल होगा।

एक व्यक्ति की सत्यनिष्ठा से पूरे संगठन, उसके बोर्ड और यहां तक कि निवेशकों को भी भारी नुकसान होगा।

उन्होंने कहा, हमारे जैसे निवेशक बेहद सतर्क रहेंगे और वित्त में कुछ स्तर का सूक्ष्म प्रबंधन करेंगे। यह उनके लिए एक सीखने का अनुभव होगा। अगर उन्होंने संगठन के साथ खुले हाथ और निगरानी के मुद्दों की निगरानी नहीं की है, तो निवेशकों को भारी जोखिम होगा।

कंपनियों, चाहे वह छोटी हो या मध्यम स्तर की, उनके मार्गदर्शन के लिए वित्तीय सलाहकार और मजबूत ऑडिट फर्म होने चाहिए। नैतिक प्रथाओं में मार्गदर्शन के लिए उन्हें एक औपचारिक बोर्ड और बोर्ड पर सलाहकारों को लाने की आवश्यकता है।

एनिसेट्टी ने कहा, कुछ निर्णय और परिस्थितियां अनैतिक नहीं लग सकती हैं, लेकिन यदि आप गहराई में जाते हैं, तो आप पाएंगे कि यह सही निर्णय नहीं था। इसे मजबूत शासन और एक बोर्ड के द्वारा हल किया जा सकता था जो मार्गदर्शन कर सकता है।

उनका यह भी विचार है कि स्टार्टअप निवेशकों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना चाहिए और उन्हें लिए गए निर्णयों पर अपडेट करते रहना चाहिए। गलत निर्णय लेने पर भी उन्हें खुलकर बात करने से नहीं कतराना चाहिए। बहुत से लोग अनजाने में कुछ गलत तरीकों से पैसा खर्च करते हैं, लेकिन अगर वे निवेशकों का सामना करते हैं, तो वे भविष्य में ऐसा नहीं करने का सुझाव दे सकते हैं।

एनिसेट्टी को भी लगता है कि सहकर्मियों का सम्मान करना बहुत महत्वपूर्ण है, और अहंकार किसी संगठन का हिस्सा नहीं होना चाहिए। उन्होंने कहा कि प्रमुख वित्तीय निर्णयों और परिवर्तनों में पारदर्शिता के साथ संगठन में एक स्वस्थ संस्कृति का निर्माण भी बहुत महत्वपूर्ण है।

दारापनेनी ने देखा कि स्टार्टअप के संस्थापकों को बहुत कुछ सीखना है।

उन्होंने कहा, जब एक संस्थापक धन जुटाना शुरू करता है और कंपनी बढ़ने लगती है, तो जिस तरह से उसे कंपनी को देखने की जरूरत होती है, वह पूरी तरह से अलग होना चाहिए। जिस क्षण निवेशक आ जाते हैं, यह आपकी कंपनी नहीं है। आप कंपनी के संस्थापक हैं, लेकिन आप भी हितधारकों में से एक हैं। यह आपकी जिम्मेदारी है कि आप सहित सभी हितधारकों के लिए धन का सृजन करें। इस तरह संस्थापक को खुद को बदलना पड़ता है।

उन्होंने बताया कि जब लोग पारिवारिक व्यवसाय या कुछ अन्य व्यवसाय चलाते हैं, तो वे कुछ लागत बचाने या करों से बचने के लिए कुछ गतिविधियां करते हैं।

उन्होंने कहा, जिस क्षण आपके पास एक उचित संगठन है और आप निवेशकों का पैसा लेना शुरू करते हैं, तो आपको इसे पूरी तरह से अलग तरीके से देखने की जरूरत है। यह वह जगह है जहां कुछ संस्थापकों के लिए एक चुनौती है।

दारापनेनी इस बात से सहमत नहीं हैं कि भारतपे एक वेक-अप कॉल है क्योंकि यह काफी समय से हो रहा है। कुछ सुर्खियों में आ सकते हैं, कुछ नहीं।

दारापनेनी को भी लगता है कि नियमों की कोई आवश्यकता नहीं है।

उन्होंने कहा, यह एक नियामक ²ष्टिकोण द्वारा नियंत्रित नहीं है। यह व्यक्ति के आत्म-अनुशासन, कॉर्पोरेट प्रशासन और मूल्य प्रणालियों के बारे में है। जब आपने किसी का पैसा लिया है, तो आपने शेयरधारक के लिए धन बनाने की जिम्मेदारी ली है।

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Source : IANS